사업영역

사업장 상황에 맞춰 법 준수현장 실행을 한 흐름으로 연결합니다.

중대재해처벌법 대응 컨설팅

대표의 책임과 현장의 위험을 동시에 줄이려면 시스템(체계)현장 실행이 같이 움직여야 합니다.

왜 필요한가
  • 법에서 요구하는 안전보건관리체계를 사업장 현실에 맞게 설계
  • 문서가 아니라 실행 가능한 절차·역할·점검로 정착
  • 사고 리스크를 사전에 진단하고 개선 로드맵으로 연결
결과물(예시)
  • 관리체계 문서 세트(조직·역할·회의체·보고체계)
  • 작업 기준서/점검표/교육 계획 및 운영 기록 양식
  • 위험성평가 결과 및 개선대책(우선순위·일정·책임자)
  • 이행점검(월·분기) 운영안 및 대표 보고 체계
기대 효과
  • 대표 리스크 관리: 체계·기록·이행의 증거력 강화
  • 현장 안전: 반복 사고 요인 제거, 작업표준 개선
  • 운영 효율: 역할이 명확해져 업무 누락·중복 감소

진행 절차(도식)

※ ‘컨설팅 실시절차 안내문’의 흐름과 사업장 상황을 기준으로 운영합니다.

1사전진단현황·자료 확인
2현장조사공정·작업 관찰
3핵심과제 도출리스크·갭 분석
4체계/문서 구축절차·기록 설계
5정착/검증교육·이행점검

위드의 강점

  • 설비/공정 관점으로 위험을 구조적으로 파악
  • 인허가·규정 경험 기반으로 “법 요건”을 “현장 실행”으로 번역
  • 문서만 남기지 않고 현장 적용 확인까지 동행